1、设定共同目标和奖励机制：☆让分公司经营目标和总部同步，达成经营指标，给予分公司班组成员，公平的奖励。调动各分公司班子成员间的工作积极性，目标一致，劲往一处使。
3、人才保持流动☆加强人才的梯队建设培养。☆总部加强人才的流动管理，加强对分公司总经理的轮蝌举冬阮岗。☆在一个分公司任职超过一定年限的总经理派驻到其他地域的分公司任职，不能让一个分公司总经失窝蜜琶理在当地长期任职后个人控制公司和队伍。
5、建立分公司班子间沟通协调机制。☆定期按时组织分公司各部门的沟通协调会，在沟通协调会上，班子成员及时提出问题、困难，分管领导，记录下问题，给出解决指示或解决方案，落实责任人或者 问题解决时间表。
