1、要想改善生产质量，必须对产品深入了解，比如，环境、（温度、湿度）性能、（静电、耐温）只有深入了解产品，让生品在一个合适的环境下生产才能保证产品的质量，要想改善生产质量，就必须从全方面抓起，人、料、机、法、环指的是人员的管理、原物料质量的保证、机器设备的使用保养、生产工作的方法、工作环境的卫生。
2、研发部门：
１、研发门部主要负责产品原材料的开发与评估试验，确认什么材料能够很好的导入到生产当中，既能节约成本又能适应产线。
２、开发门部还要负责公司各项产品的老化实验，保证产品的寿命与质量，做好数据保存以便追踪与分析产品质量的不足，从而改善生产的质量问题。
3、品质部门：
１、来料的质检，要想保证生产质量，来料质检是关键，必须设立原材料检验标准，只有在原物料质量有所保证的情况下才能生产出质量OK的产品。
２、产线的监督，产品只要一投入生产将是批量性规模性的生产，生产当中必须要时刻定期对产品的质量进行抽检或都全检乃至于全检，有问题现场这样才能保证做出来的产品质量得到保证。
３、成品确认：要想保证出给客户的产品质量没问题，成品入库抽检实重要，既能挽回出货损失，又能保证产品质量与公司产品信誉。
4、工程部门：
１、工程部门主要负责生产产品的异常分析，降低产品不良率，给出不良处理方案从而改善生产质量问题。
２、工程部门还需要订制产品的生产规范，规范生产人员的操作手法，设备治具的保养、环境卫生的清洁，让产品有所保证，从而改善生产质量。
5、生产管理部门：
１、首先要培训生产，让生线了解产品的性能，了解整个产业链的全貌。
２、其次要监督生产，让生线按照生产规范来作业，从而保证质量。
３、管理部门人员也要经常接受人员管理的培训知识，管理人要做到会管理，包括人员管理，产线计划安排，产线调度，
