麦肯锡方法

方法/步骤 1 金字塔原理，逻辑思维能力是你与同事，与你的人脉取得有效沟通的最佳方式，尤其是重点培养表达能力，把复杂的事情简单说。2 先提出概念，理清表达思想的顺序，自上而下的表达，结论先行，学会将想要表达的思想归类综合，按统一的逻辑顺序进行表达，方便别人第一时间获取你所要表达的意思 3 学会定义问题，...

方法/步骤 1 任何时候，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。 做正确的事，核心是思考。而在你有效阅读时间越来越少的时候，不如换种方式提高认知效率。 《麦肯锡方法》这本书的作者不是大牛，发表时间也已久远，逻辑还有些绕。但这本书关于“定义问题、解决问题、思维盲区”的内容值得推敲；适当的外脑...

简介 今天的文章主要是关于《麦肯锡方法》的读书笔记，总结了4个解决问题的思考公式，你可以直接把公式套用在工作中，帮助你迅速在工作中脱颖而出。方法/步骤 1 公式1：尊重事实，而不是假设这话听着是很平常的一件事，但很少有人能够做到。一方面在于我们常常没有办法区分事实和假设，另一方面在于我们有时并不相信...

方法/步骤 1 我们以一个小的例子来说明如何用麦肯锡的方法论来解决问题。例如：朋友有一批货被退货了，损失惨重，怎么办？2 这个问题首先要进行的是分析，如果不能找到最根本的原因，那么所采取的的一切都只是应急处理，而不能从根本上解决问题。3 分析的前提是事实，需要知道事实，比如退货的原因是这批货其中有...

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。那么，我们该怎样通过麦肯锡方法来解决问题？方法/步骤 1 清晰地陈述要解决的问题。自己想要解决问题，首先要清晰地表述想要解决的问题。2 分析问题。分析问题，即清晰知道自己的问题是什么...

10 《麦肯锡方法》 作者： [美]埃森M拉塞尔 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。这是一套你可以应用在任何社工、实习、团队管理中的方法，像你的咨询顾问一样，为你指出通向成功的解决方案。这是从事咨询行业的必读书，也是希望丰富管理...

比方说你学到一个分析问题的方法，比如麦肯锡的“现象–问题–原因–对策–反馈”循环，看起来容易，但真成为你的思维武器库中的一种，你至少得找不同场合不同的事情用同样的方法反复练习。　　记住是不同的场合不同的事情用同样的方法反复练习，把一件事情反复做一百遍和用一个方法反复做一百件事情是完全不同的...

3 管理和沟通的心在日后工作中是可以学的，而一颗正直的心却是无价的。《麦肯锡方法》讲的核心问题就是三条基本原则： 第一条是以事实为基础； 第二条是逻辑性的思维； 第三条就是正直。 正直做事在犹如战场的商场上也是应该提倡的。4 例如，做市场，就是做人做事的统一。销售就是卖品质，销售...

其实这个就是麦肯锡方法论里面的”现象-原因-对策-行的“四步法在工作总结里的具体应用。一般人做工作总结就是按照这个结构汇报，没有什么大问题。6 工作总结要善于抓亮点，写好工作总结的一个诀窍就是：你必须学会把每一件小事都总结得意味深长的本事。这不是厚黑学，而是告诉你要擅长看到自己所做的小事和全局的...

7、《麦肯锡方法》　　麦肯锡合伙人所写，对训练条理的思维十分有帮助。　　8、《洛克菲勒留给儿子的38封信》　　对为人处事十分有益　　9、《影响力》　 你想比以前更擅长说服别人，更擅长推销自己，就看看这本书。　　10、《赢》　　作者韦尔奇是GE前总裁，管理大师　　11、《管理十诫》　

如何运用麦肯锡方法论解决问题,运用麦肯锡方法论的七大步骤解决问题。

7、《麦肯锡方法》　　麦肯锡合伙人所写，对训练条理的思维十分有帮助。　　8、《洛克菲勒留给儿子的38封信》　　对为人处事十分有益　　9、《影响力》　 你想比以前更擅长说服别人，更擅长推销自己，就看看这本书。　　10、《赢》　　作者韦尔奇是GE前总裁，管理大师　　11、《管理十诫》　

如何运用麦肯锡方法论解决问题,运用麦肯锡方法论的七大步骤解决问题。