什么是薪酬管理

1 薪酬管理对整体的组织具有管理的作用：1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；2）薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：（1）吸引并留住优秀人才；（2）对各类员工的积极肯定；（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争...

薪酬管理 方法/步骤 1 1薪酬：广义：是指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。包括直接的货币收益（薪酬中的主要部分）、间接的非货币收益、相关性收益（职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作）一般意义：指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从企...

薪酬管理的公式及工具表格汇总 1 一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义,有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定,包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科...

李绘芳老师认为薪酬管理主要包括以下几点：方法/步骤 1 1.基础年薪：高管的固定薪酬，其功能在于补偿企业高管，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。2 2.绩效年薪：也称目标奖金，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性；基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬...

薪酬管理是企业管理的核心内容，薪酬管理是每个企业老板亲自参与管理制定的内容之一，通常来说，薪酬管理应该做好七个方面的工作。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。方法/步骤 1 一、薪酬管理体系的简历和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理...

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是指企业为实现其战略目标，根据组织结构、岗位职责、工作内容、能力要求、工作绩效等因素，对员工的薪酬进行合理设计、实施、调整和控制的过程。薪酬管理的作用主要包括以下几个方面：方法/步骤 1 吸引和留住人才。 企业通过提供具有竞争力的薪酬水平，可以吸引和留住优秀人才...

1 薪酬战略模糊 薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同职位序列...

薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点：方法/步骤 1 确定工资策略工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类...

薪酬管理体系设计的步骤 简介 　　薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

企业薪酬管理体系如何建立 简介 　　薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。  方法/步骤 1 ​企业薪酬...

6 第六：战略性原则，我们这个可以时刻的关注企业的战略目标要求，薪酬政策，这个我们必须要体现出这个企业的长远规划，我们这一系列的这个战略必须要严格执行哦！7

关于薪酬管理的5个有效方法 简介 对于HR来说，合理的薪酬管理，对于企业的发展和员工稳定，都是有一定的影响，但是对于薪酬的管理该怎样做才有效呢？今天小编就来说说自己的几点看法。方法/步骤 1 加强福利薪酬的设计对于员工来说，稳定在一个企业上班的原因就是企业的前途和“钱”途，如果二者都不能满足，必然会...

如何打造科学的薪酬管理体系 简介 薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。方法/步骤 1 建立合理的岗位等级制度　　采用...

薪酬管理的葵花宝典！1 前言：作为薪酬的管理者，经常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，概括为员工的期望值和实际存在偏差，而这种偏差让员工感到不公平，从而导致对薪酬满意度的下降。员工对薪酬不满的原因主要有以下几方面：薪酬内部公平性不够。薪酬内部公平性不够是降低员工薪酬满意...

薪酬管理策略应考虑的8个因素 1 　　薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性原则——支付相当...

薪酬是什么？简介 薪酬，由薪和酬组成。 薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层面的酬劳； 酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。在现实的环境中，我们往往需要...

2 制定薪酬的模式和薪资的构成结构，及薪资各部分的标准。3 制定特殊情况下工资的计算办法，如加班工资等等。4 薪资的计发规定，即计发程序、计发周期等等。5 薪资的审批程序及日常薪资管理规定 6 如何调整工资？程序是什么？各部门的职责是什么？在这里规定。7 确定各类人员的薪资标准。薪资的套改 1 制度通过后...

员工薪酬制订的三种方法 简介 薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证企业具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。方法/步骤 1...

企业薪酬体系的八大问题 简介 　　薪酬管理一直是企业必须面对的棘手的问题，一方面，薪酬关系到员工的切身利益，管理得好坏直接对员工的满意度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响，另一方面，由于企业间的管理体制，企业文化以及员工的结构的差异，导致企业间实际的薪酬体系千差万别，具有及强的特定性，而企业...

薪酬管理中的五大不合理 简介 ​ 　　对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。在目前部分企业中，尤其是民营...

2 规章制度变化太快或得不到有效执行在民企中，规章制度变化太快，原有的规章制度员工还没有搞明白或还没有理解是怎么回事，就被新的制度所代替了，薪酬即使有制度、有政策也是形同虚设，不能得到切实、有效的执行与落地。严肃性不够，薪酬管理的随意较大。3 领导的命令代替了规章制度在民企中，很多情况不是按章...

员工对公司的薪酬政策不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。 其实该公司的做法进行一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益，又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视，伤害了员工...

2 2、第二就是员工请假管理，请假分为年假、事假、婚假、病假等等多个假期，所以需要合理安排。如下图所示。3 3、第三是培训管理，任何企业都需要对员工进行培训，这样才能够让企业更快的发展，员工更快的融入里面来，如下图所示；。4 4、第四是薪酬管理，这个非常重要，员工都是为了生活才来给公司做事情的，...

奇妙薪酬制的三平衡原则 1  　　做人力资源管理工作的人，都知道薪酬制的外科设计手法有薪点制、3E薪酬制。薪点制就是先预算公司能分发给员工的全部年度薪酬额度，再根据岗位的等级与价值区别标明薪点数，之后将全部人员的薪点数相加，用全部薪酬额度除以全部薪点数，得出每一个薪点的工资值，最后根据每一个人的...

6 模块四：绩效管理。绩效管理，对很多企业来说，如梦魇般存在，管理不好就好事变坏，管理的好，企业的绩效会成几何倍率增加。7 模块五：薪酬福利管理。薪酬是有体系的，所以，招人，才会有一定的规范和方式方法。薪酬体系对于稍具规模的公司尤为重要，这部分的工作如果做的好，可以为企业在节流和留人上，贡献很大...

1  　　一、战略性薪酬管理的设计注意的问题　　1、保持战略性薪酬管理体系设计的动态性　　企业不同竞争战略下的薪酬管理　　创新战略：(以产品创新及缩短产品生命周期为导向，强调产品市场的领袖地位和客户满意度)薪酬奖励侧重于产品创新、技术创新和生产方法创新其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场...

1.公司内外调查，建立合理的薪酬体系。公司内部实施调查，了解公司的薪酬体系会取得什么样的效果。通过调查竞争对手的薪酬，了解同行的薪酬水平和本单位的薪酬体系的不足。内部调查要了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见，了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，以民主...

4 绩效管理，相对比较负责，制定相关的绩效考核表，考核要贴紧现实，要接地气，不能画个大饼，让员工看得见摸不到，这样会阻碍员工的工作积极性。5 薪酬福利管理，大的企业里，员工的薪酬制度并不是财务部门去计算，而是由人事部门进行计算的。6 员工关系管理，这里面的内容因企业而异，简单的员工关系，包括员工...