如何建立一个标准的符合自身的规章制度

无规矩不成方圆，但是，如何创建一套行之有效，简单实用的规章制度呢？

2、设计的几大思路明确组织或团体的位置，确定发展方向。在此基础上，计划一下可能会出现哪些环节或流程。然后对一些行为做一些约束。通俗地讲，就是，做什么，谁来做，怎么做，做的量，啥质量，谁来管。

4、基础工作及流程管理基础管理的核心包括业务标准，工作标准，作业标准三大类。主要内容因不同的组织或团体而异。大概包括，职能范围、权限管理、业务对接以及考核奖惩，纠纷处理等。