工程部长每天应该怎么做

1、进行一个项目，先要开个总会，建立一套完整的技术管理制度，规范工作流程和明确责任分工，然后根据具体情况规定其他的问题。

3、在每一天结束工作的时候也要开个例会，总结一天的经验，发表发现的问题进行讨论与解决。

5、严把计价收方里程，现场核对实际施工情况。勤下工地，在现场检查过程中可以发现技咀钯溘噻术文件是否执行到位，技术交底是否切合现场实际以及如何改进。