1、客户关系维护的核心应用策略就是客户关怀。观辰软件将传统的客户关怀管理扩展为伙伴关怀理念，帮助企业用户通过制定系统、定期、持续、标准化、全面、细致入微的伙伴关系维护任务计划及其事件报告，来实现企业在市场营销（针对社会大众群体）、客户销售（针对目标客户群体）、人力资源管理（针对企业职员）、伙伴商务合作（针对上游供应商、下游渠道商、技术资源合作商）等工作中的感情投资与增值目的。伙伴关怀应用是管理理念，基于观辰软件的业务事务信息组织模型来实现，软件本身并没有（也不需要）专门用于伙伴关怀的功能模块。
2、通过客户搜寻过滤工作（电话销售为常用手段之一）在市场上针对目标客户群进行有计划的搜寻与分类，找出当前成熟客户和值得长期经营的潜在客户，并将其需求信息简单记录为线索商机。销售部门负责人分派线索给相关业务人员，业务人员继续通过电话联系跟进分配给自己的线索，直至明确判断该线索有效或无效——有效线索可生成指定客户机会级别的销售跟单（由销售部门负责人分配给合适的业务员进行跟单操作（电话联系、上门拜访、差旅、报价等）。
1、企业在软件实施阶段可根据自身业务模式、销售流程和管理经验，针对不同的业务资产范围分别配置定义若干客户机会级别，如下表举例所示：
2、不同行业，不同企业，各自的业务模式、销售流程和管理经验均不同，因而观辰不对客户机会分级应用提供出厂设置（上表各项内容只是示例）。企业在系统实施阶段以及长期的软件应用过程中，可以不断为客户机会分级应用添加、修改、充实和完善各项自定义内容。特别是对应各项既定机会级别的“客户关系维护策略”，企业全体职员甚至包括渠道伙伴都可以在观辰InfoTalk资讯平台的论坛发表自己的心得体会和建议，这些有益的内容将由系统管理员进行整理后加入客户机会分级的后台配置。
3、企业正常维护关系的潜在客户中，只有一小部分将来会成为成交客户。因此，要保证持续稳定的签单业务量，不论对整体的企业还是个体的销售人员来说，关键在于保持和维护好一定数量的潜在客户关系并持续开发新的潜在客户群。所以，观辰建议企业的销售经理和众多一线销售工作人员，一定要善加利用观辰软件预算管理中心所提供的功能，以销售员个人到销售部门到全公司为不同范围的预算责任人，实施定期的销售预算管理，其重点又是对预算责任人“开发新客户机会”的预算计划管理，举例如下表：
示例：销售人员/部门工作目标预算及时间分配表（每个月）
