6S管理与生产七大浪费的关系是什么

1、减少”动作的浪费”：对工作现场的物品整理和整顿后，物品摆放整齐、有序，常用的物品摆放在工作现场身边，可以让员工更快速的寻找物品，从而降低员工多余动作的浪费。

3、减少“不良的浪费":经过6S管理，操作工具不容易拿错，生产加工时就不会因操作工具拿错而导致加工产品出错，所以减少了不良品的浪费

5、减少”等待的浪费“：物品定位放置，寻找物品速度加快，从而降低无效的等待时间