1、面对竞争日益激烈的运输市场，铁路缺乏竞争活力以及创新的能力，导致铁路所占的市场比重持续下降。航路与公路运输为了适应市场的需要，积极进行产品结构的调整，而铁路行业没能顺应市场变化发展。
2、运作方式低能低效，劳动生产率低下。铁路直接管理站段式体制的层次分布过多，在专业管理以及综合管理上都在一个“面”上，使得权责较难分清影响了管理机制的有效运作。
1、深化管理体制的改革，铁路行业应不断提高管理体制深化管理体制的改革，各司其职，确立铁路运输企业市场竞争的主体地位。
2、以市场需求为导向，铁路运价应根据需求状况以及对客户可接受价格的评判为准，供求关系为其基本导向。
3、树立企业形象，可以增强企业员工的凝聚力，吸引更多的人才。市场的竞争就是人才的竞争。企业的人才是企业最宝贵的财富。企业之所以有良好的社会形象，其根本原因在于企业有一套系统的、先进的管理理念。良好的企业形象大大提高企业的竞争能力，是企业可持续发展的动力。
