1、第一步：辨识公司现行战略，弄清公司真正执行的战略、战略执行的结果、存在的主要问题及对其不同的看法。
2、第二步：分析环境正在发生什么重要的变化，哪些变化将对公司战略产生关键性的作用。
3、第三步：分析资源状况，特别要弄清公司核心能力赖以支持的资源优势以及关键的资源弱点。
4、第四步：确定与关键的环境因素相联系的实力和弱点，指出不同战略与其相关程度及重要性。
5、第五步：对战略、实力与弱点、环境机会与威胁做出判断，并以列表打分的方式表示不同的看法。如果环境对公司有利打成“+”。不利打成“-”，一般或无大影响打成“0”。
6、如果上述五步顺利完成，就可依据所列表中的数据，判断出因环境、实力和弱点的影响而对公司形成的机会和威胁。
