家族企业如何能健康持续发展？

1、作为家族企业的创始人和最高领导，在公司初创时期就要做到一视同仁。如果企业中的家族成员和外聘人员一样有能力，才可留在家族企业中效力，否则，一律不接受。

2、就管理层来说，不能将企业中所有的管理职位都交由家族成员担当，要适当安插一些外聘的有能力者，起到相互制衡的作用。

3、对于非管理层来说，家族企业中的每一个职位，都要有外聘人员涉入，不能全都是“自己家人”，避免以“人情”管理企业的现象出现。

4、无论是家族员工还是非家族员工，在犯了错误时，惩罚一定要一视同仁，甚至家族员工的受罚力度还要更大些。