1、第一，直接从人才市场招聘成熟精益生产人员。成熟的精益生产人员能够带来新的理念、方法和推进方式，而且成熟的精益生产人才积累的丰富的工作经验，通过成熟精益生产人才的引进，或许能够对长期存在的问题进行解决。
3、第三，公司所有新进员工进行精益生产培训。精益生产工作是一项需要全员参与的工作，通过对新进员工的培训，逐步培养起新员工的精益思想，养成用精益思想去分析和解决问题的工作习惯，把他们变成“业余”的精益生产人员，从而间接实现精益人才队伍的扩展。
5、第五，除了设置专门的精益生产推进人员外，还要发展兼职精益生产人员。很多企业认为精益生产工作茧盯璜阝就是精益生产部门的事情，是IE工程师的事情，和其他职能部门、生产单位并无关系，这样的思想造成了精益生产推进工作举步维艰。为此，企业最好是能够在各个部门设置精益联络人员作为精益生产兼职人员，通过精益联络人员强化精益生产工作在各个部门的推进力度。为了提升精益联络人员工作积极性，保证工作质量，企业可以考虑给予精益联络人员一定的经济补助。
