如何设计工厂的精益物流

1、首先，需要考虑进行物流精益变革的目标，见下图：

2、物流精益变革目标的具体化，见下图：

3、接下来需要从这四个方面对物流现状进行分析，见下图：

4、流程优化：取料生产单位的物料暂存区，让物料直接从料仓输送到生产单位，见下图：

5、料仓译激优化：对供应商来料包装标准化，使之符合直接从料仓入生产单位需要，见下图：

6、输送：研制合理运输工具，物料输送由生产单位物料员领料改为仓库物料员定时配送，见散槐胳下图：

7、信息拉动系伟始统：建立叫料触发系统，产线需要物料时，仓库物料看板触发送料，见下图：