1、数字陷阱
人力资源精细化管理很多方面都需要用数字来说话，用报表来支撑。但过度沉溺于数字，往往会加重人事管理部门工作的负担，甚至导致战略决策的失误。
2、效率陷阱
为了追求精细化，管理中一些冗赘的环节和步骤都变得不可缺省，不可避免地会出现由于实施精细化管理导致效率降低的极端现象。解决此问题的关键在于对精细化的“度”的把握，还有决策者的经验与知识，这也是执行精细化的一个问题点。
3、执行陷阱
精细化管理要落到实处，离不开人的执行。但很多时候，一些设计非常精良的细则却难以得到良好的实施。问题的关键在于其可操作性设计不尽合理，没有充分考虑到执行人的反应，致使精细化管理脱离实践。
