1、项目管理的标准在详细的细则上和企业的性质、经营的范畴等等因素有关。不过，虽然细节上是不同的，但是项目管理的核心都是能够更好的提高项目团队的工作效率和质量。
3、首先，做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
5、作总结。无论是在个人生活中棵褶佐峨还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭熠铛守揎折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了
