1、公司的主营定位,文化传媒包辖艮鲔鸣括了很多很多的分支,谁都不是全才,也没有那么多的精力和物质条件去撑起所有的机会,所以一定要有自己的主营,比如定位在自媒体领域,但实际上自媒体中的业务就可以细分为软文、图像设计、活动策划、动画设计等等。

3、企业战略,文化传媒竞争压力大,变化快,新的东西层出不穷,不符合发展的东西消亡得也快,运营文化传媒公司,一定要将企业的战略眼光放得长远,只有看的长远,才能够利于不败之地。

5、重要活动的参与,做文化传媒的,重大的活动的参与一定是不可以少的,任何的活动都是聚焦视线,吸引公众眼球的好机会,利用好绝对能达到非常好的预期。
