企业如何设计薪酬体系

1、薪酬现状诊断首先要做的是判断公司现行的薪酬体系是否能够良好地支持公司战略发展以及人力资源战略，是否公平，是否能够达到激励作用，是否具有可操作性等方面进行综合的考察。

3、工作分析工作分析是人力资源工作开展的基础，直接关系到后面人力资源各个模块的进行，做好工作分析，将岗位责任明确，针对不同的岗位价值做出不同的薪资水平才能达到公平和激励的作用。

5、薪酬水平设计薪酬水平在结合外部市场水平的情况下，要结合企业自身的经济能力，过高会增加企业的运营成本，过低会达不到激励的作用。

7、薪酬构成设计结合企业的实际运营情况，确定薪酬由那么部分构成，已经各自的比例。其中，固定憧钏荭拜部分和浮动部分的设计是薪酬设计中的关键问题，合理设计能够很好地激励员工工作积极性。还要考虑福轼龃晡檗利形式的部分，奖金、津贴、补助等。