1、专案项目分析。 拿到一个需开展的培训灿碴鹜翩专案项目，首先需要对此项目进行详细的分析，必要时还需进行调研，主要有：培训对象研究分析，培训目的器皆阄诟分析，培训时间选择，培训师资及场地状况评估等，除此之外，还要考察现有培训体系有没有交叉重叠之处，能不能在现有体系内完成培训项目，一个培训项目能不能开展，先前的调研很重要，只有弄清楚所有的疑问才能有计划的开展培训项目，故建议在培训计划书写前先提问题，借助5W1H的思维进行排查，逐一解决。
4、初稿检讨并最终定案。 对于拟定的初稿，肯定存在很多漏洞，这个时候就要和培训主管共同检讨，结合现有实际模拟推行过程中的种种问题，并进行可行性修改，在研讨完之后最好能先行试点推行，如无问题则全公司实施，如有问题，则进行完善，最终，将形成一个具可行性的培训计划方案，并能达到预期的培训效果。
5、培训计划执行及结果反馈。 不管计划的多完美，总有遗漏及欠考虑的地方，能不能有好的效果最终还要看执行，执行过程中要对培训计划不断修正，并且注重反馈，坚持贯彻PDCA的理念，这样才算是一个完整的计划过程。 好了，以上的分享希望对各位有所帮助，能写出对贵公司有用的培训方案，再分享给大家培训的三问：课程对不对，讲师对不对，效果好不好，每做计划时坚持三问，相信你的培训计划案将会有更好的效果。
