如何为新精益产线配置人员

1、工厂新收到一个产品的订单，其状况如下：

2、计算单条产线日需求：

3、计算总工作时间：

4、计算节拍时间：

5、计算总周期时间：

6、计算需要工人数量：

7、考虑工人负荷不可能达到100%，通常为90~95%，人数调整为：

8、在实际工作中，由于数据都是来源于试产，改善的空间还很大，且工厂场地尺寸是已固定的（不可能等有订单了再去租厂房），如本例中，场地限制工人数最多能安排15~16人，最后结果如下：