1、交易型领导的利，更强调任务的明晰度，工作的标准和产出，他们更关注任务的本身的完成以及员工的顺从，依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。弊，就是放弃责任，避免做出些决策，只在标准没打成时，进行干涉。
2、魅力型领导在交易型领导上略微的提升了一点点。利，使用权利为他人服务，能与追随者的需要和志向与愿景相融合，从危机中思考和学习，支持发展下属。弊，为个人利益使用权力，自己的决定要求无条件接受。
3、改变型领导更能用魅力，智慧，激励手段，个性化关怀去感化每一个员工。他们更多的用自己的领导风格影响着自己的员工和团队。
