1、羽毛球队的管理结构我们公司在还小的时候，就像是一个羽毛球队。这两者之间不需要命令，服从，指挥，流程。 我们在看羽毛球双打比赛的时候发现，队员之间是没有说你守着前排，我守住后面这么一说的。 大家一起对结果负责，你在前面去了，我就在后面。输球了，我不怪你。我们一起努力，把这个事情干好。这其实就是创业者刚开始创团队的样子，没有明确的分工和指令，各自做各自的。这个时候双方靠信任维系在一起。这样维持整个公司的运营。
2、足球队的管理机构当我们团队大了的时候，就有明确的分工，有前锋，有后卫。尽管这个时候前锋也可以去帮助守门员，守住球门，但是这个的主要职责是守门员。每个人都清楚自己的岗位的主要责任。这个时候大家一起对结果负责，有专门的教练指挥他们，你们采取怎么样怎么样的方式，从哪里插入，一旦出什么状况，xx回援。虽然说教练能指挥，但是球员是有很大的自主性的。这种情况下，指挥整个公司的就是教练的战略。只要战略对了，公司的发展就OK。这也是广大创业公司的一个发展阶段。
3、乐队的管理机构我们去听一场音乐会，可以发现有很多乐器，打击鼓，吉他，钢琴，小提琴，大提琴等等。这种管理机构对应到公司的发展阶段就是，集团化的公司了。每个产品有每个产品的集群，集群下面有专门的群，群下面有各种部门，部门里面又有各种小组。这种情况下，公司高层管理者已经不可能和每个人面对面的交流了，不能告诉他我们应该怎么办。 这种情况下，靠得住就是乐队的节奏。 如果一个部门的节奏不对，就会影响整个公司的 发展。比如陶瓷制造企业，上下游之间都是一环紧扣一环的。为什么在电影《爆裂鼓手》里面，那个导师宁愿摔桌子，椅子，折腾到凌晨两点也都要选出合格的鼓手呢？因为一旦节奏不对，整个乐队就毁了。
4、军队的管理结构我们观察军队的管理机构，班排连营团旅师军都是连在一起的。在这种情况下，团队的激励，节奏都不管用了。因为浩如烟海，没有统一的节奏，每个营连排的任务都不同。所以最好的激烈方法就是制度。秦国商鞅变法规定：秦国的士兵只要斩获敌人“甲士”（军官）一个首级，就可获得一级爵位（公士）、田一顷、宅一处和仆人一个。但是如果有人叛变则其亲属和整个小组都要株连。在这种情况下，在战国时代，秦国将士都是据死抵抗，一统六国。
5、找到适合自己的管理结构这几种管理结构有利有弊，说不上那种更好。我们要做的不是去怀恋过去羽毛球的打法，而是在新的一年里面选择自己公司的管理机构，一起像更大的方向发展。
