1、二、练习
1、让被带训人自己实操，带训人在一旁进行提示指导。
2、观察被带训人是否遵循所有的操作程序，并且操作正确。
3、观察被带训人在练习操作的过程中的不足，并在实操结束时提供反馈。
4、赞赏鼓励其良好表现。
5、发现错误、立即修正，必要时再次示范特定操作流程。
6、以提问方式强调操作重点。
7、知道所有步骤、流程，让对方持续练习，逐步减少指导。
8、带训教练在每天实操结束时，请被带训人讲出或写出在呗带训的工作中的所学内容，并与被带训人分享练习过程中所观察到的行为。
2、三、追踪考核
1、提问题或要求对方重复工作重点，以判断被带训人对工作流程及标准的了解程度（使用开放式问题）
2、在实操检核时，利用实操清单逐步检核被带训人的操作流程，并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准。
3、如有错误，则给予指导，必要时重复示范说明或指导练习步骤。
4、程序检核完成后，以口头提出至少5个以上的相关问题，以确保对方认知正确。
5、教练确认操作过程100%的标准后，在实操项目清单上签名认可。
6、过程中，对于被训练人的进步及成功应给予正面的肯定。
7、鼓励被带训人经常 阅读与训练项目相关的资料，以持续的维持标准流程。
