OKR是如何带来企业文化的创新？

OKR，在执行的过程当中有一个非常重要的原则就是OKR在最后我们的评估结果，它跟我们员工的薪酬绩效或者一系列，我们不挂钩，那具体如何评估我在后边会跟各位讲到。但是说这一个的最佳实践背后所带来的好处是在于什么呢，就是不管你这个OKR是否最终达标，请你不要去考虑你是不是会影响到你的工资收入，你想一下这一点，会给企业的员工带来什么样的价值？我们经常很多企业会说一件事情，说我们鼓励团队和公司的创新，我们要营造创新的文化，但是一旦员工没有达成我们预期的，那可能他今年的工资会受影响，他晋升会受影响，那这就会带来负面的新形象，那员工到下一个季度，它就变的不敢去创新，那这种创新文化就是一种伟大的创新文化，所以你看OKR的那种就是说，你评估结果跟最终的薪酬不挂钩，我们就鼓励你大胆的去试错，你不要怕，你的结果不好，会影响到你个人的什么东西，你要大胆的去做错了，我们去包容，所以错过了我们又去包容，这就会带来员工不断的去挑战一些，不可能不断地去思考一些新的东西，去尝试，去创新，去失败呢，这样就逐渐形成了一种创新的文化。