1、工作量大这件事，一定要让领导深刻的认同，说出来才有价值，不能说自己干了特多的活，领导却不认为自己的工作已经超量了，说出来说不定还会让领导觉得你工作方法有问题，太低效。
2、然后就是要学会汇报工作，告诉领导你做了哪些工作用时用量是多少，还有这个过程中你解决了哪些问题，有哪些收货给公司解决了哪些困难。最后可以和领导说，就是工作太超量了，有些核心问题要是时间充足一点会做的更好。
3、不要让领导觉得你是在讲条件，而是说任务量太重会影响进度，影响质量对公司也不好。还有就是，也和领导描述自己的力不从心，给领导建议这部分工作若是你不做可以安排给谁，是不是需要再招人，也要给到解决方案。
