1、明确工作目标
一般来说，以季度为周期制定计划比较妥当，在年度总体目标之下，按季度分解，达到可实施的层面。
以2016年第三季度的工作计划为例，首先回顾一下年度的总体目标，总结一下前两个季度完成的情况，如果总体目标不变，则分析一下为实现年度目标，第三季度需要达到什么样的阶段性目标？
2、制定行动方案
行动方案是将工作目标具体到每一个任务的动作分解，包括任务的内容、具体目标、责任人、完成时间等要素，一定要具有可操作性。
行动方案是整个工作计划的核心，可以用5W2H的要素来描述。
3、分析存在的困难，并提出解决方案。
为了实施上述行动计划，我们要知道有哪些薄弱环节。
提出了困难和问题，不能丢给领导，而是要提出自己的建议，这样才具有建设性和工作的主动性。
4、最后提出所需的资源。
资源包括人、财、物，资源的要求要合理、务实。作为你的主管上级，重要的任务就是帮你协调资源，对于过度的资源要求，主管上级会和你沟通，将资源更合理的调配和安排，做到用最少的资源办最多的事情。
