1、善于用人所长
用人的关键在于用人之所长，且最大限度地实现其优势互补。
2、决策前要注重调研
领导者在决策前一定要多做一些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
3、决策前要注重调研
领导者在决策前一定要多做一些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
4、决策后要抓好落实
决策一经定下来，就要认真抓好落实，做到言必行，行必果，决不能朝令夕改。一个领导者在工作当中花样太多，是一种不成熟的表现。
5、对上要请示沟通
平时要主动多向领导汇报工作，若在工作中有意或是无意得罪了上级领导，靠顶和躲是不行的，理智的方法是要主动沟通，错了要大胆承认。以求得领导的谅解。
6、对下沟通协调
当下属在一些涉及个人利益的问题上与单位或是对领导有意见时，领导者应通过谈心、交心等方式不消除误解。对能解决的问题一定要及时进行解决，一时解决不了的，万不可以打哈哈的方式糊弄人。
