为更好的让员工的发展与筇瑰尬哇公司的发展结合，很多企业都注重员工职业生涯规划与实施管理，下面我来分享一下具体的方法：
工具/原料
员工职业生涯管理方案
一、职业生涯规划基础建设
1、职业生涯管理办法：就是指公司需要拟定一个具体的、可执行的职业生涯管理办法
2、职业生涯路径图：这个路径图的目的是让大家能够很容易的看明白每个岗位在本公司可以发展的方向河途径等
二、职业生涯规划
1、具体包括：关键岗位人员发展规划、技术人员发展规划、管理人员发展规划等
三、职业生涯规划实施
1、储备人员选拔：就是指每年度人资部组织各部门进行储备人员的选拔，可以采用推荐法、自荐法等进行
2、储备人员培养：就是由人资部、各部门共同对储备人员展开培育
3、储备人员考核：就是在对储备人员培育后要进行考核
四、职业生涯发展总结
1、就是HR部门每年度对员工职业发展情况进行总结，并形成总结报告
