1、培训别人之前先给自己充充电，让自己快速成长起来，做到培训的内容和知识能够确实帮助到员工本人。
2、教导式培训，应该考虑培育员工的接收能力，和员工的基础。从基础开始，这样才能很好的被员工所接受。
3、教导式培训，应该诚心诚意，抛开上下级关系，抛开其他利益关系，切实从员工本身的成长出发，进行培训，帮助员工成长。
4、可以利用一切可以利用的机会，对员工进行引导，点水试穿，只要这样坚持，必然能够获得员工的认同。
5、教导应该循序渐进，做到逐步影响和引导，考虑员工对自身问题的认识，以及改变的适应时间
6、教导员工应该符合员工本身的需求，了解员工需要什么，做到对症下药，才能收获很好的效果。
7、教导员工最好的方式，就是以身作则，所谓言传不如身教，领导者本身就是最好的榜样作用。
8、教导、考核、发展三个部分同步进行，相互相成，才能收到最佳效果
