1、只考下不考上 很多公司的绩效考核是不考核总经理与董事长的，甚至连副总都不进行考核，只考核中层以下的人员，这样就失去了考核最基本的目的，绩效考核本来是把公司的目标逐级进行分解，让目标清晰，让责任明确，如果没有高层的支持与推动，我敢肯定的说，这个绩效一定是走形式的，不会对业务的推动起到什么积极的作用，所以，考核必须从上到下，全员参与，而不是戏弄员工的工具，只考上不考下的考核，是纯正的流氓做法，必须激起员工的抵触一不满。
3、结果重于过程 考核的科学性和准确性较差，对行政和研发的考核大多不尽如人意，大家关注的只是最终得多少分，为了多捞几分，不惜使用各种手段，把结果看的太重，而不是通过真实的绩效，把重点放在过程的改善上，这就使绩效管理走入了极大的误区，把大家引导到以分数为核心的结果上，这样就会出现两个极端，分数好的，永远好，比如行政部门，分数不好的，永远不好，比如生产车间，分数好的，喜上眉稍，分数差的，破罐子破摔；
5、与战略脱节 考核以短期目标为主、过于频繁、标准过高；员工的不公平感增加，导致组织公民行为减少，与公司整体战略脱节，纯粹为了考核而设定一些脱离实际的指标。
