1、1.问题定义与分析在这一步骤中，需要明确决策的目标和背景，识别和描述待解决的问题，确定参与决策的人员和资源，以及搜集和分析相关信息和数据。通过问题定义和分析，可以建立一个清晰的决策框架，为后续的决策提供基础和方向。
2、2.方案评估与比较在这一步骤中，需要制定并评估各种可能的方案，确定每个方案的优点和缺点，以及各自的适用性和可行性。这个过程需要考虑多种定性因素，如经验、专业知识、风险和影响等。最终，通过比较各个方案，选出最合适的方案。
3、3.决策执行与监控在这一步骤中，需要执行选定的方案，并监控其实施效果。如果需要，可以调整和改进方案，以提高决策的成功率和效益。同时，需要对决策过程和结果进行记录和总结，以便于后续的决策和学习。这个过程需要与相关人员和团队进行有效的沟通和协调，以确保决策的实施和达成预期效果
