对于企业来讲，花费了很大的精力和金钱招聘的员工不能胜任工作，给企业造成损失。对于求职者来说，在面试过程中不能把自己的能力很好的表现出来，错失了好的工作机会。所以说如何完成一个有效的面试，这个问题及其重要。那么今天就学习一个面试利器，结合过往经验，尽可能的解决面试问题。
对于招聘官来讲，怎么样的面试才算是一场成功的面试呢。基于两方面。首先要充分了解岗位用人标准，其次要在面试过程中不断判断候选人匹配度。如何去判断匹配度呢，那就要用到提问技巧了。总体来说，提问时以素质模型发问，以STAR方式去追问。那么什么是STAR法则呢，估计很多人都知道，行为面试法。即情景（situation）,任务（task）,行动（action）,结果（result）,四项的缩写。STAR法则用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力，可以相对精确的预测面试者未来的工作表现。那么实际应用STAR法则进行有效面试可以分为三步走。
工具/原料
STAR法则
方法/步骤
首先建立素质模型，即公司的用人标准，分为通用标准和岗位标准。必须精确把握该岗位的胜任力标准。
其次依据所建立的用人标准，选择适当的标准作为面试阶段的考察内容，并设计面试题库，为面试做好准备。
最后根据面试者的回答情况，在面试过程中进行追问，获取有效的真是信息。
注意事项
问题必须是询问真实，经历过的行为，避免使用现在式和未来式的问法。
避免进行理论化陈述，需要以具体事件作为起始。
避免使用引导性问题，或者直接跳向事件结论。
