1、给员工更多的鼓励和认可员工想从工作中获得什么？更多来自管理者的反馈、赞扬和认可。花点时间对你的员工讲一些鼓励的话，这至关重要。利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬。
3、向未来而不是过去学习①了解事物发展过程是好的，但是不能太晚。这会导致没有行动力。②比起了解员工的计划，更要关注员工下一步行动的产出。③计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。
5、持续提供反馈员工希望每周都获得反馈，而不是一年一次；61%至少每周收到一次反馈的员工中，43%的人敬业度高，仅18%的人不敬业。
7、节约开会的时间现场会议可以用在线实时工具替代，人们平均每周会花5.6小时在会议上。39%的人表示他们会在会议中打盹。高管们67%的会议被认为是失败的。
9、不要太消极不要成为让人只记得你暴躁一面的老板。要总是提供更多的积极反馈，而非消极反馈。消极偏见指的是：比起积极的方面，人们更加容易回忆起不开心的记忆。
