1、高级管理者要做到项目任务“自上而下”的委派工作。如果管理者什么都不了解也没关系，只需要经过一定的教育、培训和研究。了解自己的角色以及在项目中的职责。
2、把握项目的范围，许多假设都是在计划过程中做出的。范围定义是控制的工具，也决定了项目的预期、预算以及时间表，所以要将这些文档化记录管理起来。大多数的范围都会远远超出我们预定的范围，经常会令我们惊讶之前所理解的，不过，最后一刻，我们需要在时间表和预算范围内卡住。
3、需要安排制定一个有效的时间表，而不是随便找个日子。时间表驱动着大部分的预算，设计到所有范围、资源承诺以及项目细节。所以时间表必须是反映真实情况的，如果制定的时间表没有可行性，那只会让预算一超再超。
4、随着ERP系统的实施，我们会涉及到的知识会超出最初时候ERP系统项目团队的培训内容，这时候我们就要将ERP系统软件的知识进行转移。制定策略来管理知识在整个项目中的转移流程。我们的客户拥有的知识越多，就越需要再撤离参与设计、安装、测试、和外部顾问之后的长期支持以及合作。
5、我们要让每一个参与到项目中来的人互相交流，聆听他人的意见或建议。规划设计评审、软件演示、部门会议和其他交流。获取反馈，给予合理的关注以及沟通，让人们参与直接影响他们的问题。这样做能够排除掉大部分可能阻碍项目推动方式的人。
6、通过以上几点，我们了解到如果要提高ERP系统的实施，我们需要高级工作人员的积极配合以及分配工作任务制定一个有效的时间表和项目范围。让客户了解更多知识以便日后的学习工作合作。
