成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理对企业生存如此重要，那么我们该如何进行项目成本管理了？我们要从成本管理的四个过程入手，提前做好规划方案。四个过程分别是规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本，这四个过程是彼此相互作用的。那么下面我们就从这个四个过程来分析，我们该如何合理的进行项目成本管理？
2、在成本管理计划中我们要规定的内容比如有：计量单位：比如我们景观行业使用的石材，我们要规定好统一使用“平方米”单位，便于统计和核算。精确度：根据项目规模设定成本估算的取整程度。准确度：既然是提前预算，没有人能够确保完全准确，所以提前规定一个可接受的区间（如±10%）。
估算成本
1、估算成本时，要考虑将向项目收费的全部资源，包括但不限于人工、材料、设备、服务、设施以及一些特殊的成本种类，比如融资成本或应急成本等。
3、估算完成后，我们需要提交完成的【活动成本估算表】，还需要提供相应的【估算依据】和【项目文件更新】，比如更新风险登记册。
制定预算
1、做好前面两个过程的准备，我们就按照公司约定的模板编制预算。项目预算包括经批准用于项目的全部资金，成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
2、我们常用的控制成本的方法是挣值管理，就是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，从而评估项目绩效和进展的方法。
