话说，姐在职场时，遭遇了N次主任和经理发出不一样的指示，且因为两人间并不和谐的上下级关系，屡次充当怒气时的传话筒及被殃及的那条小鱼。经过多次悲催的教训后，姐终于总结一良方。从此，在遵循不站队的原则下，姐战战兢兢的保持着友谊小船的平衡。
首先，请明白官大一级压死人这恒古不变的道理，无论直接主管如何跟你说经理管理无能，做事稀烂。一定要牢记，纵使他有再大的背景，再多的支持，他也不会在经理面前嚣张反抗，除非他不想干了。所以，千万不要学直接主管厌烦，抵触。认真，你就输了！
其次，当经理越过直接主管，亲自下达指令时。请记住，一定要和直接主管汇报，这不是溜须拍马，而是尊重。当然，汇报的同时，注意措辞，可表述为，刚才经理打电话来找你，你不在，他就让我帮忙把这件事先做了，他比较急。
再次，当直接主管表态不允许做经理交代的事情，而经理又不停催你的时候。记住，亲，别苦恼，适当的时候，适当的方法，将主管拖下水，你就可以畅快的游啦！------告诉经理，交代的事情你正在处理，但有些数据在主任那边，需要他的协助。或者直接说，这个事情有些超出你的能力范围，已经寻求主任的帮助，他很重视，也正在想办法。然后，经理一催，就是主任正在想办法，多几次，他们自然会一对一的处理啦！相信我，觉得牵连不到你，因为主管骨子里还是得按经理的要求做的。
最后，只有保持中立，才能在夹缝中求生存，但一味的中立，也会让你两边不讨好，姐的经验是有一个比他俩都高的官罩着，才能在腥风雪雨中求得太平！
