1、知道财务参与经营的切入点
2、熟悉参加经营分析会的运作指南
3、为了开好经营分析会，财务需要做的基础准备工作
4、参会基本规则：四个准备
准备财务情况汇报
准备质询数据——绩效与经营问题
会前沟通
制作汇报PPT
5、财务准备运营会PPT过程中，需要按照如下顺序
6、参会基本规则1：
有全局观——系统思考、数据说话、推动业绩。
7、参会基本规则2：即三个触碰
触碰绩效结果 ¨跟预算对比、跟过去对比、跟历史最好成绩对比、跟标杆对比、跟同行对比
触碰问题 ¨绩效下降的根源、增长乏力、执行不力
触碰改进措施 ¨下一步将采取的措施、与以往不同的做法
8、财务人员想要参与经营管理必须具备的五项能力：
清楚业务
财务专家
沟通能力
辩论能力
政治能力
