项目管理的监督和控制实用表格

1、首先制作一张总的绩效项目报告，里面包含每一个阶段的信息实时反馈。

3、在实时检查之后找出偏差，并对其原因进行详细的分析。

5、对发现的偏差进行风险审计，偏差是否是可控的，是否可以继续保证项目的顺利进行。