实施6S管理工作该如何制定计划

1、计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问鞑民略锈题了才想起考核标准和奖惩措施。要使员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当6S做不好时要有危机意识。

2、计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。

3、计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映6S管理推进的效果，要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标。