1、业务人员通常采用的是任务目标分配法即某个公司规划今天需要完成1个亿的销额，现在公司有5个大区，每个月平均需要完成约2000万元，但目酡箔挝棍前公司业务人员只有10人，公司需要结合以往每年每个人大约的销售额来计算出一个人平均一年的销售目标，假如一个业务员人一年的销售目标是200万。那么一个区2000万。用2000/200=10人，也就是每个区需要最少配制10名业务员人。
3、生产人员还有另一个方法确定人数即生产工艺分析法(又称业务流程分析法)这个方法就是根据公司的器机的生活工艺和流程来配制人数，比如一台小型注塑机，从加料到取件，再到去毛边，正常情况只需要一个人即可，所以只需配制1人，但如果是一台大型注塑机，根据生产工艺动作分解就需要最少配制2人，一人负责取件，一个人负责修毛边。
5、技术人员通常是以项目完成时间和进度来确定人员配制即根据这个项目所需需完成的时候和进度来确定人员的配制，比如说这个项目什么时候畴备，什么时候起动，什么时候交付成果，什么时候测试，什么时候验收。需要根据项目规划来确定人员编制情况。
7、最后一种适合所有岗位人员招聘的方法是成本预算控制法：即一个公司通过财会每个的成本预算来确定一个公司的人员招聘计划。这个需要公司的财务体系非常完善并且要有严格的费用预算体系并监督检查其实际落实情况，分月和分季度对公司费用预算进入检查和修正数据，才可以实现。
