怎样进行分权管理

1、放权与监督我们总是担心权利下放后容易出现错误，出现严重后果，对工作任务造成影响。当然，这个担心是有必要的，因为下属可能缺乏经验，缺乏对问题进行有效出处理的方法。所以，在权利收放中我们应当采取适当的监督，防止权利滥用。在适当环节予以监督，提供解决方案，或者进行提醒，加强职员的责任意识，确保项目无虞。

3、保持沉默对于非原则性问题，非紧急任务，可以任凭职员进行自我处理，要允许职员试错，因为有些经验只有经历了才会理解，才会明白。