1、数据说话：用执行率的数据统计替代对执行力的感觉评价，将执行力进行量化；
2、成立专职的稽查部：成立专职的稽查部，由总经理直接管理，由专职稽查员进行具体事情的巡查；
3、文件流转制度化：将所有的流程文件进行细化，流程文件必须有明确的标准、制约、责任，明确到人、时间节点、具体动作，为稽查员进行检查究责提供流程支持；
4、建立稽查制度：建立专门的稽查表、稽查日志，将稽查结果进行实时记录，对没按流程进行操作的责任人进行实时地乐捐处理；
5、个人执行力考核制度：将检查的结果以数据的形式进行统计，形成每个人的执行力数据，并将此数据作为考核的依据；
6、稽查制度化、常态化：反复查、查反复，通过频繁检查来改变人员的工作习性。
