1、股权架构——权、利设计
1、股份比例
2、实际控制人
3、股权稀释
4、股权代持：有风险
5、改制
关键的股权比例：
34%：一票否决权
51%：绝对控股权
67%：绝对控制权
2、议事规则——“三会”制度
• 股东会：1、选董事会 2、选监事会 3、重大事项决定权
• 董事会：日常的经营决策机构；议事规则：举手投票表决
• 监事会：对董事会的内部控制工作进行监督
• 各种委员会：替股东会和董事会办事的
3、四、企业伦理——权利体系
• 组织架构
• 授权体系
• 公司政治
• 血缘关系（裙带关系）
• 股东身份
4、利益机制——独立性
• 大小股东的关系，以及财务的独立性
• 关联交易、同业竞争
• 资产、人员、组织
• 高管人员的股权激励
5、六、总结：
1. 公司治理是财务负责人的首要任务
2. 重点关注：
①、股权架构
②、议事规则
③、公司独立性
④、企业伦理
3. 民营企业有集团化倾向
①、治理是母子公司管理的重点
4. 只有从根儿上扎稳公司才有价值
