1、确定现有生产线的节拍 按照作业测定理论要求,重新测定生产线的节拍以及各工序的作业时间,并分析计算确定各工序的作业时间。
2、调整工序作业内容 将统计计算的数据进行分析，对各个工序的工作内容进行重新分配，调整不合理的地方，是各个工序的工作量均衡，缩短原瓶颈工序与其它工序的节拍差异。
3、对测试段的人数进以及现有人员分配方式进行分析,制订人员数量。
4、其它调整措施 根据车间的实际情况,采取必要的措施,提高操作人员的工作积极性,以间接地提升工作效率和产品质量。
5、工序愈是同期化，流水线的连续程度就愈高；反之，工序同期化水平低，流水线的连续程变就低。因此尽量要使工序节拍等于流水线的生产节拍，或者两者成整数倍关系。
