1、新产品开发包括：市场调研、产品立项及开发、采购、中试、生产、销售等阶段。IP是intellectual property的缩写，即知识产权，企业进行新产品开发，IP能做哪些工作。
3、产品立项和开发阶段的IP管理：在此阶段，IP管理人员应继续和研发人员做好配合，每进行一个研发阶段，不断地进行技术检索和风险评估，因为技术是在不断更新的，所以检索结果也要不断更新，避免中途研发侵权，同时开发过程中涉及到大量的技术资料和发明思路，IP管理人员应充分和研发人员沟通，共同完成专利、商标、软件著作权、技术秘密等等的知识产权申请和保护工作。
5、产品采购阶段的IP管理：在中试阶段、试生产阶段以及后面大批量生产阶段，采购部门需要购买原材料、设备、零部件等，IP管理人员需要配合采购部门对供应方的资质进行排查，审核其是否有知识产权侵权行为，同时企业与供应方签订的采购合同进行审核，排除知识产权风险条款。
7、产品销售阶段的IP管理：产品销售阶段是周期最长且侵权可能性最大的一个阶段，IP管理人员要时刻关注外部侵权动态，发现有侵权的事件发生，第一时间收集证据，确定风险解决方案，通过行政和司法两种途径，维护自我的知识产权权益。
8、知识产权工作不是一朝一夕的工作，需要不断完善管理，将知识产权工作充分融入到企业新产品开发的各个阶段，才能保证企业的不断创新工作。
