1.搞清楚自己在公司的定位，选择符合自己身份的角度
年终总结在展现工作成绩的基础上，能帮助领导的年终总结写得更容易，就足够了。
2.提前了解总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板，搞清楚使用环境，才能合理选择形式和具体的写法。
3.年终总结一般的结构
（1）今年工作概况——给今年的工作下一个整体的结论；
（2）今年工作详情——详细表述你负责的每项工作的结果；
（3）明年工作展望与计划——明年的预期和大体计划，列出关键事项。
4.必须要有定性的结论
领导的脑子里装的事情太多，无法随时都能从现象马上推断出结果，要把结果明显表达出来。比如：超额完成今年预定工作目标。
5.必须要有量化的数据
数据才能凸显真实性，即使数据是包装过的。
6.必须要有合理的视觉效果
这个根据公司的文化和群体习惯来，人都是很感性的，视觉效果一定会影响内容的展现。
7.表述结果的时候，尽量使用正向的词汇
比如退订率下降，可以表述成挽留率提高。
8.量化数据尽量包装成让人舒服的展现形式
比如阅读量从20涨到了200，这个只接写出来就不太美妙，可以说阅读量涨了10倍。比如平均阅读量只有2000，这个数字也不太美妙，可以说总阅读量73万。
9.最好不要强化大家都知道但解决不了的问题
只会给领导和老板添堵。比如，服务号一发内容就掉粉，这事别反复说，非得提的时候，你可以表述成：通过xxxx措施，提高了挽留率。
