1、 看组织架构。很多企业的供应链管理组织其实不是真正意义上的供应链管理，因为供应链管理必须是集成化管理，组织结构上，计划、采购、物流等必须是集成化的；
2、 看流程。需求与供应链管理流程是否合理直接决定了企业的供应链运营水平；
3、 看数据。供应链管理，很大程度上是个信息流的管理，ERP数据会忠实地记录你的日常运作。通过数据交叉验证流程，你是这么说的，是否也是这么做的；你这么做是否合理，是否有持续改进的空间；
4、 看业绩。业绩指标的设计与衡量是否合理是供应链运营是否成功的关键，不合理的KPI指标容易导致组织与个体错误的行为。
