1、首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。
2、第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。
3、第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。
4、第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。
5、第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报唬邕独浪酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。
