1、IT项目全程控制目标：满足IT商业需求的项目成果，在协商一致的时间、费用和质量范围之内交付。
2、关键：定义IT使用的项目和项目组合管理方法，授权利害相关者参与和监控项目进程与风险。
3、实现：
·定义和执行项目与项目组合的工作框架和方法。
·发布项目管理指南。
·执行项目管理组合内每个项目的详细计划。
4、标准：
·满足客户期望的百分比（依据时间、费用和满足需求的权重）。
·接受项目后评价的百分比。
·遵守项目管理标准和实践的项目百分比。
看来CIO项目管理的范畴涉及企业的项目、项目组合和项目投资组合管理的各个领域，并且要满足企业的IT和商业管理需求，实现企业的战略目标。
