1、首先，以终为始，组建团队：一个可以独立发布微服务的团队，要有一名经理解决流程依赖和干扰，2-4名开发测试人员，1-2名运维人员。
3、然后要构建微服务电梯演讲，实现15秒内总结——某微服务是用来在什么情况下，解决什么问题，从而达到什么效果，提升了哪方面的价值。
5、代码未动，DevOps先行，应该给微服务团队配置一名ops工程师；如果不具备实施DevOps的条件，微服务架构应该从运维侧开始进行。
7、最后是持续改进，复制成功经验：建立端到端流程规范，开发技术质量规范，坚持合作中的最佳实践，总结常见技术问题。
