如何应对人力资源供求失衡问题

在企业中，经常会出现人力资源需求量和供应量失衡的问题，如果长期失衡会给企业带来很多塘垛獯鹤影响，下面我来分享一下具体的应对方法：

工具/原料

人力资源规划方案

一、供求平衡

1、就是人力资源的需求量和供应量平衡，但是这种情况基本上不会出现，或者暂时的出现

2、减少工时：就是减少工作时间，比如部门人员停产停工，增加休班等

三、供不应求

1、加班：就是通过加班加点的方式应对人力资源供不应求的现象

3、技术改造：就是通过设备引进、技术改造等方式提高工作效率，减少对人员的依赖